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二十多年來中國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，為中國房地產(chǎn)行業(yè)帶來了前所未有的機遇，經(jīng)濟發(fā)展與市場需求的高速增長，帶動了從沿海地區(qū)到內(nèi)地城市眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迅速成長和發(fā)展，并形成跨區(qū)域、多項目、規(guī)模化運作的整體趨勢，持續(xù)高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)行業(yè)在G D P中的比重日益加大，對國民經(jīng)濟影響日趨顯著。   

房地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)目前還處于規(guī)范和普及的階段，房地產(chǎn)開發(fā)商、代理公司、中介公司和物業(yè)公司往往缺乏一個能將整個房地產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量文檔數(shù)據(jù)和各種負責(zé)業(yè)務(wù)過程整合在一起的管理系統(tǒng)，一個能給管理者提供清晰的企業(yè)經(jīng)營情況，項目情況，協(xié)助管理決策的綜合的信息管理平臺。

三品EDM房地產(chǎn)行業(yè)管理系統(tǒng)，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)以下的核心經(jīng)營管理問題，提供專業(yè)的信息化解決方案：

●企業(yè)分散的信息資源難于整合，沒有一個統(tǒng)一的信息門戶。

●項目設(shè)計規(guī)劃部門難于管理招投標(biāo)過程中產(chǎn)生的各種設(shè)計圖紙和技術(shù)資料。

●項目開發(fā)部門難以有效的管理項目的進程，對項目進行有效的分析和預(yù)測。

●集團、企業(yè)中的紙質(zhì)文檔低效率的流轉(zhuǎn)，無法迅速分發(fā)到位導(dǎo)致信息失真，企業(yè)執(zhí)行力低。

●如何優(yōu)化企業(yè)管理流程，提高執(zhí)行力以提升企業(yè)經(jīng)營管理效率？

●如何快速地復(fù)制成功的房地產(chǎn)項目經(jīng)驗，實現(xiàn)工廠化標(biāo)準(zhǔn)運作?

●如何打通總部、區(qū)域、及項目公司之間的管理孤島，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同效率？

●如何解決總部對各部門、子公司運營信息的了解與監(jiān)控，保證項目質(zhì)量？